一個(gè)優(yōu)秀的項目經(jīng)理在產(chǎn)品迭代的過(guò)程中，有著(zhù)不可小覷的作用，那么產(chǎn)品經(jīng)理應該如何做好項目管理呢？感興趣的朋友就跟隨項目管理軟件客服一起來(lái)了解下吧~

       任何管理，從本質(zhì)上來(lái)講，都是管人。項目管理也不例外，一個(gè)項目能否順利完成，要看項目組的成員是否有一致的目標，并且愿意為這個(gè)目標主動(dòng)去付出，直至項目完成。太多的項目管理的干貨在教大家如何進(jìn)行項目管理，要用哪些工具，使用哪些方法，很少有從對人的管理的角度去說(shuō)如何進(jìn)行項目管理的。

項目開(kāi)始要樹(shù)立目標

       筆者曾有幸參與到公司核心戰略產(chǎn)品早期的產(chǎn)品立項過(guò)程，為了快速推出產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，筆者們組建了一支由產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)研發(fā)組成的可以說(shuō)是精英團隊，進(jìn)行封閉式開(kāi)發(fā)。在項目正式開(kāi)始之前，在立項宣講會(huì )上，產(chǎn)品總監給這支精英團隊分析了目前的形式、市場(chǎng)的情況，以及筆者們的產(chǎn)品出來(lái)了之后，將會(huì )攪動(dòng)怎樣的風(fēng)云。整個(gè)宣講的核心思想是：“筆者們正在做的事情，是改變整個(gè)外賣(mài)行業(yè)的事情，是能夠為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值的事情，在座每一個(gè)人的付出，都將為這個(gè)價(jià)值貢獻一份力量?！?

        宣講帶來(lái)的影響是，整個(gè)團隊連續加班甚至通宵2個(gè)星期，提前完成項目計劃，給市場(chǎng)推廣留足了準備時(shí)間。通過(guò)這個(gè)事情，筆者感觸特別深刻，因為自己親自參與到整個(gè)過(guò)程，整個(gè)團隊凝聚在一起，爆發(fā)出來(lái)的戰斗力，可以戰勝一切困難。在后面兼任項目經(jīng)理的時(shí)候，筆者也注意到將這一點(diǎn)運用到項目管理中，在幾個(gè)重要的產(chǎn)品推出時(shí)，都起到不錯的效果。

      給團隊樹(shù)立一個(gè)可以達到的目標，這個(gè)目標不一定是多么的遠大，可以是一個(gè)產(chǎn)品的細節的改動(dòng)能夠帶來(lái)多少轉化率的提升，可以是一個(gè)模塊的重構能夠帶來(lái)整個(gè)流程上更順暢的體驗，也可以是一個(gè)新的功能給公司帶來(lái)成本的節約，這樣的目標能夠幫助團隊統一思想意識，讓團隊每個(gè)人對目標認可，融小筆者于大筆者，從而增強團隊凝聚力，提高生產(chǎn)效率。

布置工作要明確要求

        筆者曾經(jīng)給項目組的一個(gè)同事安排了一個(gè)預研性的任務(wù)，【研究外賣(mài)小票圖片識別】，當時(shí)就是這么口頭上跟他說(shuō)的。一個(gè)星期之后，筆者去檢查預研的結果，當然結果是讓筆者失望的，最終這個(gè)預研性的任務(wù)也沒(méi)有應用到產(chǎn)品中去。

        后來(lái)筆者總結了一下，這次任務(wù)失敗的原因。首先，筆者沒(méi)有告訴他，預研這個(gè)技術(shù)的背景是什么，為什么要去識別小票上的信息；其次，筆者沒(méi)有告訴他，預研這個(gè)技術(shù)要達到什么樣的標準才算完成，例如識別的速度要達到多少，準確率要達到多少，識別的信息要能夠結構化等等；然后，筆者沒(méi)有說(shuō)明，這個(gè)預研性的任務(wù)需要在什么時(shí)候完成，緊急不緊急。

        而這些往往是作為一個(gè)初步擔任管理職位的人經(jīng)常容易犯的錯誤，當你要布置工作時(shí)，你要詳細的告知任務(wù)的背景，有助于其理解他所做的事情；要告知驗收的標準，有助于其不偏差的完成任務(wù)；要告知完成的時(shí)候，以便于其做好工作計劃。有時(shí)候一項任務(wù)有可能會(huì )涉及到多人，這時(shí)你還要明確每個(gè)人的分工和主要的責任人。有時(shí)候你覺(jué)得團隊沒(méi)有執行力的時(shí)候，先反問(wèn)自己有沒(méi)有做到上述的這些事情。

做一個(gè)主動(dòng)推動(dòng)事情的人

       筆者在項目管理的前幾篇介紹了一些項目管理的工件和方法論，你也可以在網(wǎng)上搜索到各種各樣的敏捷理論，很多人嘗試把這些方法論運用到項目管理去，卻怎么做也做不好，他們糾結于用實(shí)體形式的看板還是軟件形式的看板；看板上的貼條是不是格式不對；項目周報的格式應該是怎樣的，然后指望通過(guò)這些工具和方法論就能夠把項目管理做好，實(shí)際上項目管理遠遠不止如此。

        項目迭代開(kāi)始后，不要指望開(kāi)發(fā)人員每天會(huì )自動(dòng)的更新任務(wù)進(jìn)度，事實(shí)上，你往往會(huì )看到，他們總在迭代的最后階段一下子變更了好幾個(gè)需求的狀態(tài)；你也不要指望通過(guò)項目周報來(lái)掌握項目迭代的進(jìn)度，當你一周之后才發(fā)現項目存在延期的風(fēng)險時(shí)，已經(jīng)來(lái)不及了。你需要經(jīng)常詢(xún)問(wèn)項目成員需求完成的請問(wèn)，一方面是根據成員完成的情況及時(shí)做好前后端的對接或任務(wù)調整；一方面當你發(fā)現項目存在風(fēng)險時(shí)，提前規避或提前說(shuō)明；最后，對項目組成員已經(jīng)完成的需求給予肯定，對項目組成員在工作上遇到的問(wèn)題給予幫助，掃清迭代中的障礙。

       除了主動(dòng)的去了解項目成員完成任務(wù)的情況，在項目管理過(guò)程中，還要善于去發(fā)現問(wèn)題，發(fā)現流程上的不足，不斷的改進(jìn)改善流程，把例外變成例內。方法論再好，需求分解的再詳細，項目迭代都不會(huì )自動(dòng)實(shí)現，做項目管理不是做甩手掌柜。

互相尊重

       在項目管理過(guò)程中，你可能會(huì )遇到在項目進(jìn)行到某一階段，遇到了突發(fā)情況，項目無(wú)法正常進(jìn)行下去。此時(shí)，某些項目管理者可能會(huì )使用自己的職能，直接提出解決方案，讓項目成員執行。敏捷迭代的方法論中有說(shuō)，團隊要自組織，要尊重團隊每個(gè)人員的專(zhuān)業(yè)能力。項目經(jīng)理代表的不是他的專(zhuān)業(yè)能力，而是代表他所管理的這個(gè)群體的整體利益，這種情況你唯一要做的事情，就是幫他排除障礙，如果他需要討論，你就幫助他召集相關(guān)人員討論；如果他需要查閱資料，你就幫他準備好相關(guān)的材料。當你尊重了別人的能力，你也會(huì )收獲更多的尊重和領(lǐng)導力。

開(kāi)放交流

       做項目管理，除了需要管理項目迭代，還需要管理人。員工處于什么狀態(tài)，你心理是否有數，那個(gè)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)最新為什么情緒這么低落，那個(gè)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)最近為什么這么消極，那個(gè)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)最近表現還可以，那個(gè)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)最近實(shí)現的需求老是出嚴重bug是不是遇到了什么事情。不良的風(fēng)氣很容易影響團隊的價(jià)值傾向，筆者曾經(jīng)在一家公司工作時(shí)，離職的時(shí)候，整個(gè)團隊幾乎全部解散，就是因為消極的團隊氛圍導致。

        筆者在兼任項目經(jīng)理期間，幾乎每個(gè)星期都會(huì )找一個(gè)項目成員聊聊工作的情況，了解他工作中有沒(méi)有遇到什么問(wèn)題，以至于HRBP向筆者咨詢(xún)某些員工的情況時(shí)，驚訝于筆者對員工的了解。有些事情需要項目經(jīng)理主動(dòng)去了解，而不是聽(tīng)取他人的評論，多溝通，多交流，是做項目管理另外一件重要事情。

幫助團隊成員成長(cháng)

       最后這一點(diǎn)，是筆者做項目管理以來(lái)，感觸最深的，也是筆者學(xué)習到的最寶貴的經(jīng)驗。筆者所代表的是團隊整體的利益，對外筆者是無(wú)線(xiàn)項目組的項目經(jīng)理，別人認可你是因為你的團隊是執行力最強的團隊，而別人的對你的認可來(lái)自于團隊成員每一個(gè)人的付出，你無(wú)法居功自傲的說(shuō)是因為你自己很牛逼。深深認識到這一點(diǎn)，筆者曾多次跟筆者的好友說(shuō)，筆者不夠資格當這個(gè)項目經(jīng)理。

       為了幫助團隊成員成長(cháng)，你需要做的事情是把成員付出的努力及時(shí)的讓上級知曉，做到這一點(diǎn)并不難，只需要在周報中，時(shí)不時(shí)的告知上級，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)在這次迭代中，花了多少心思，為項目付出了多大努力，為其爭取盡可能的福利。另外，鼓勵成員互相分享心得，把自己的經(jīng)驗與他人共享，共同成長(cháng)。最后，當團隊遇到問(wèn)題時(shí)，你要作為第一責任人主動(dòng)思考原因，而不是直接責問(wèn)他人為什么沒(méi)有把事做好。除了這些，幫團隊爭取福利，組織好的拓展活動(dòng)，加強團隊成員之間的凝聚力，這些都是作為項目經(jīng)理力所能及的。 希望項目管理軟件客服的介紹能對您有所幫助，關(guān)注筆者們了解更多新聞資訊！如果那些方面不明白，您可以點(diǎn)擊咨詢(xún)筆者們，筆者們會(huì )有專(zhuān)業(yè)人員為您解答的！